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克莱斯勒是哪国的品牌
克莱斯勒是美国的品牌，克莱斯勒成立于1922年，总部位于美国密歇根州，创始人为沃尔特·克莱斯勒。但克莱斯勒在发展中也曾一度面临破产，在欧盟委员会批准了意大利菲亚特汽车公司收购美国克莱斯勒汽车公司的相关条例后，于2011年6月5日菲亚特完成了对克莱斯勒的收购并将这家公司纳入旗下。
经过了近百年的发展，克莱斯勒也跻身为美国的三大汽车公司之一。如今的克莱斯勒旗下已拥有克莱斯勒、道奇、Jeep等汽车品牌，早期的克莱斯勒的标志是一形似五角星的勋章图案，在2010年后，克莱斯勒发布的新版logo采用了飞翼型标志并以克莱斯勒的英文衬以蓝底，具有流线型美感。
克莱斯勒发展至今也打造有大捷龙、道奇大篷车、克莱斯勒300C、克莱斯勒铂锐等车型。时至2011年4月9日，克莱斯勒在中国销售的车型已包括吉普全新一代大切诺基、2011款牧马人、指南者和道奇酷威及酷博等。
2021年，标致雪铁龙集团发文，PSA集团与菲亚特克莱斯勒汽车公司（FCA）的合并交易于今日正式完成，双方从而合并成为一家全新的集团：Stellantis。该集团的成立也将进一步加大克莱斯勒在国内的汽车业务布局。
克来斯勒公司的危机
是克莱斯勒吧！！！克莱斯勒汽车公司是美国第三大汽车工业公司，创立于1925年创始人名叫沃尔特·克莱斯勒。该公司在全世界许多国家设有子公司，是一个跨国汽车公司。公司总部设在美国底特律，现任董事长李·雅柯卡，雇员10万人左右。
如果你有幸在1924年车展期间住进纽约的卡摩多大酒店,你将有机会亲眼目睹克莱斯勒six闪亮登场的盛况。 这是一款马力强劲、价格便宜的大众型轿车，它装在水箱盖上醒目的银色飞翔标志和刻在水箱罩上的金色克莱斯勒印章，标志着汽车工程与汽车设计从此进入了一个崭新的时代。接下来的几年里，这种飞翔标志几乎出现在所有的克莱斯勒小轿车上。在19311934年生产的车型上，你还能看到飞翔标志的后面雕刻着一只栩栩如生的待飞的睽羚，十分精制可爱。克莱斯勒公司整个三十年代直到五十年代后期，都一直沿用这种安装在发动机
罩上的飞翔装饰。1951年为庆祝新型180马力，331.1CID半球型V8发动机的诞生,这个标志被改为圆形,曾经风靡一时。但随着公众喜好的变化，1957年以后，该公司不再使用此标志。 1995年银色的飞翔标志和金色的徽章又重新被采用，两年之后，这两种图案被融合在一起。今天，这精致的徽章不仅装饰着公司生产的每一辆车，更成为汽车工程与汽车设计辉煌历史的标记。
克来斯勒公司的危机
克莱斯勒公司是美国一家生产汽车的大公司，曾以生产大型豪华车著称，在国际市场上占有重要位置。70年代中期至80年代初，由于公事经营不善连年出现亏损，经历了一场面临破产的危机。该公司1974年亏损5200万美元，1975年亏损2亿6千万美元。1979年8月，该公司向美国 *** 请求10亿美元的紧急援助，尽管当时的卡特 *** 于1980年1月给于15亿美元的联邦保证贷款，但仍没能使其摆脱困境，到1980年8月亏损额竟高达20亿美元。
分析克莱斯勒公司出现危机的原因是多方面的，主要是其经营战略的错误所至。
第一个战略错误是投资战略上的失误。1960年该公司大量投资于欧洲，巨额收购法国的辛姆卡和英国的路特汽车公司，其目的在于占领欧洲市场以缓和美国本土汽车市场的疲软。但是该公司投资的时机选择的不对，因为当时该公司在美国本土的厂房设备正需要大规模地更新，而巨额的海外投资使公司资金紧缺，影响了及时更新厂房设备，使该公司跟不上汽车工业技术的发展趋势，从而为后来出现的衰退埋下了潜在的危险。
第二个战略错误是公司在1974—1975年出现衰退时，领导层缺乏战略发展眼光，盲目裁减掉太多的工程与设计人员。此种作法的结果是当汽车市场上小汽车时代来临时，公司急缺技术竞争所需要的人才，从而削弱了自己的竞争力。
第三是质量管理上的问题，70年代中期，该公司生产的福来和爱斯本汽车出现了引擎装置和刹车不灵等问题，从而出现大量退货，仅1977年该公司就被退回4百60万8千零74部车，这个数字相当于当年产量的3倍。
第四，该公司不是按照经销商的订单来安排生产，而是基于主观猜想、估测来确定产量，这就使生产计划缺乏准确性，造成盲目生产，库存积压。1979年该公司为了清仓解决资金周转问题，忍痛以每部车付出100美元的回扣进行推销，造成公司出现大量赤字。
第五，该公司对于汽车市场上的消费需求变化缺乏科学预测。长期以来，克莱斯勒公司靠生产销售大型、耗油量大的汽车获利，当汽车市场上质佳、省油、小型汽车看好时，该公司勿忙推出欧尼牌和莱爽牌小汽车，但是由于缺乏生产这类汽车所需要的四缸引擎的技术与设备，不得已委托德国厂家生产，每年从德国订购30万个引擎。1979年夏季，欧尼牌小汽车在市场上广受欢迎可销售60万部，但由于引擎供应不足，只能生产销售30万部。这时日本趁机打入市场，使克莱斯勒公司损失巨大。
克莱斯勒公司的教训是发人深省的。汽车工业技术发展日新月异，市场竞争越来越激烈，现代经济已经进入战略制胜的时代，正确的战略使企业取得成功，错误的战略会导至企业失败。企业的领导层能否有明确的战略意识，是否了解战略的方向制定出适当的战略并正确实施战略，是保证企业生存和发展的关键。
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