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加强队伍建设，提高稽核人员素质。
多年以来形成的传统稽核工作形式和稽核人员的思想观念、能力水平和工作作风都不能适应新形势下稽核工作的要求，特别是稽核队伍存在业务知识操作规范相对不足、观念落后、稽核方式方法落后、稽核后期监督督促整改力度低等问题。因此，新形势、新条件下，稽核队伍建设必须紧抓以下几方面工作：
一是培养良好、严谨的学习习惯，提高接受新知识的能力，树立职业责任意识，秉公办事，用各项规章制度和办法稽核业务发展的合规性、操作的规范性、经营的灵活性。
二是完善自我，熟悉金融法律法规，掌握各项管理制度和业务操作流程，形成立体思维并与实际工作相结合，健全稽核工作的合规化管理，保证稽核工作的科学性和准确性。
三是精准“对焦”，提高检查问题的洞察力和判断力，强化风险防控。在复杂的经营管理和风险管理条件下，现场检查不仅需要丰富的稽核经验，更需要极强的敏锐性和洞察力，不断提高判发现问题、判断问题、揭示问题、解决问题的能力，增强认识问题的前瞻性，及时察觉风险点、防范风险。
四是灵活运用科技手段，转变传统稽核方式，提高稽核准确性。传统人工查账手续繁琐、不确定因素较多，且工作效率低。运用会计电子数据、业务管理数据和监控调阅的电子化稽核方式，避免了传统的稽核结果认定弊端，克服了定性违规违纪性质的主观臆断性缺陷，直接将责任定位到人，业务定位到秒，精确锁定违规主体，增强非现场稽核检查，有效分析和防控风险。明确稽核重点，加强常规和项目稽核。
切实做好常规序时稽核检查，加强监督检查。稽核人员严格落实分片包社责任制，对基层网点的所有业务活动进行全面的、不间断的稽核检查，做到“时间不间断、业务全覆盖”。在检查过程中，通过调阅监控录像、员工行为排查等方式对重点岗位、重点人员进行重点关注，及时发现问题和风险隐患，同时要对检查发现问题认真记录，如实反映并督促整改。
不断加强对日常经营管理行为的监督。重点加强对重要经营管理活动、大额财务开支、大额资金管理和内部控制制度执行落实情况的稽核检查，提高风险防控水平。根据自身实际情况有针对性地开展重点项目稽核检查。特别是对内部检查暴露问题较多、案件风险隐患较大的基层机构，及容易发生案件事故的业务领域要进行重点检查，确保各类风险隐患能得到及时消除。完善考核机制，严格稽核责任追究。
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